Restructurer, repositionner, fiabiliser : l’AMO/MOD au service de la valeur tertiaire.

Sur un marché tertiaire reconfiguré par le télétravail, le Décret Tertiaire et la pression ESG des investisseurs, la création de valeur ne se joue plus sur l’emplacement seul. Elle se joue sur la capacité à exécuter vite, juste, et sans surprise, un projet de restructuration lourde ou de repositionnement.

Le contexte

Le parc de bureaux français entre dans un cycle long de mise à niveau réglementaire (DEET / Décret BACS, ELAN, RE2020 sur les opérations neuves) et de repositionnement d’usage. Les actifs périphériques ou monovalents perdent rapidement de la valeur ; les actifs prime doivent intégrer flex office, services, biodiversité et trajectoires carbone crédibles pour conserver leurs rendements. Entre les deux, un parc « gris » massif, dont la trajectoire dépend entièrement de la qualité de l’AMO/MOD.

Notre posture

Nous intervenons en AMO (Project Management Consulting) ou MOD (Delegated Project Management) sur l’ensemble du cycle projet, depuis la phase amont (audits techniques, schéma directeur travaux, due diligence acquisition) jusqu’à la livraison et la GPA. Notre rôle n’est pas de doubler la maîtrise d’œuvre : c’est de piloter le risque pour le compte du maître d’ouvrage — risque budgétaire, risque calendaire, risque de conformité, risque d’exploitation. Le cœur de la mission est un management de projet rigoureux, exigeant et continu, du brief à la livraison.

Spécificités tertiaire

  • Site occupé / phasage par tranches. La très grande majorité des opérations se déroulent sur sites partiellement occupés. Nous structurons des phasages avec neutralisation par plateaux, gestion des dégagements, des CTA et de l’acoustique pendant chantier.
  • Conformité réglementaire transverse. Décret Tertiaire (trajectoires -40 % / -50 % / -60 %), Décret BACS, accessibilité PMR , Code du travail, désamiantage et plomb pour les actifs antérieurs à 1997.
  • Audits préalables et arbitrage CAPEX. Énergie / ELAN, GTB, enveloppe, structure, ascenseurs, plomb-amiante : nous consolidons les conclusions, hiérarchisons les vigilances et arbitrons un budget de référence robuste avant tout engagement.
  • Pilotage opérateurs techniques. Coordination renforcée avec les BET TCE, contrôleur technique, CSPS, SSI, en assurant la traçabilité décisionnelle exigée par les comités d’investissement.

Notre intervention

Études amont (programme, faisabilité, schéma directeur), pilotage des audits, chiffrage de référence et registre des risques, consultation MOE et entreprises, suivi études (APS / APD / PRO), pilotage ACT / DCE, suivi travaux et OPC en interface, AOR, GPA. À chaque jalon, un livrable décisionnel adapté aux comités d’investissement et aux assets managers.

Pour qui

Investisseurs & fonds. Sécurisation du business plan travaux, maîtrise des coûts et des risques, reporting structuré, conformité ESG démontrable, livraison dans les jalons du véhicule d’investissement.

Utilisateurs & propriétaires occupants. Continuité d’exploitation, calibrage des espaces aux usages réels, maîtrise de la performance énergétique post-travaux et de l’impact sur les charges.