En tant que Maître d’Ouvrage Délégué :
- Nous prenons en charge une partie ou toutes les phases du projet, de la programmation et de la conception jusqu’à la livraison et la GPA, en garantissant le respect des coûts, des délais et de la qualité.
- Nous prenons des décisions au nom du Maître d’Ouvrage selon les conditions définies dans la délégation de pouvoir.
- Nous gérons les contrats avec les différents intervenants (architectes, entreprises, etc.).
- Nous sommes responsables administrativement, juridiquement et pénalement devant le maître d’ouvrage.
- Nous représentons le Maître d’Ouvrage tout au long du projet.
Les avantages de la MOD
Une mission complète, de la programmation à la GPA
Notre mission MOD couvre l’ensemble du cycle projet : programmation, faisabilité, conception, consultation MOE et entreprises, exécution, livraison, GPA.
Cette continuité — plutôt que la fragmentation classique entre AMO, MOE et OPC — garantit la cohérence entre les arbitrages amont (programme, budget cible, calendrier directeur) et leur traduction effective sur le terrain.
Sur les projets complexes (data centers, logistique en ICPE, hôtellerie sous marque, restructuration tertiaire occupée), c’est cette continuité qui prévient les ruptures décisionnelles à l’origine de la majorité des dérives budgétaires et calendaires.
Le pilotage budgétaire et calendaire intégré reste, à chaque jalon, la mesure de notre engagement.
Un mandat décisionnel au nom du maître d’ouvrage
Là où l’AMO conseille, le MOD décide. Selon le périmètre défini dans la délégation de pouvoir, nous engageons le maître d’ouvrage : signatures de marchés, validations techniques, arbitrages calendaires, gestion des avenants, représentation auprès des autorités.
Cette capacité décisionnelle accélère la conduite du projet et libère le maître d’ouvrage de la charge opérationnelle quotidienne, tout en lui réservant les arbitrages stratégiques majeurs — budget, programme, livraison.
Un transfert de responsabilité juridique et opérationnelle
En plus de nos responsabilités contractuelles et administratives, nous sommes pénalement responsables, en tant que MOD, en cas de manquements graves, notamment en matière de sécurité ou de non-respect des normes réglementaires.
Cette posture impose une rigueur d’exécution que nous traduisons dans tous les actes de la mission — de la qualification des entreprises consultées à la réception des ouvrages. Nos clients investisseurs et opérateurs y trouvent un point d’ancrage contractuel clair, là où la chaîne MOA-AMO-MOE-OPC dilue souvent les responsabilités.
MOD ou AMO ?
Les deux prestations n’ont pas le même degré de délégation et de pouvoir :
Le MOD agit en tant que gestionnaire du projet, prenant en charge les décisions et la gestion quotidienne.
L’AMO reste un conseiller sans pouvoir décisionnel, intervenant pour assister
et guider le maître d’ouvrage dans ses choix.
Le choix entre un MOD et un AMO dépend donc des besoins spécifiques du maître d’ouvrage,
de sa capacité à gérer le projet en interne, et du niveau de contrôle qu’il souhaite conserver sur le projet.